大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？什么是正确的成本观念呢？你想知道答案吗？
任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力（换言之：不浪费成本），就像机器运转的过程中不可能没有摩擦导致损失一样，但是，摩擦可以减少，企业一样可以大幅度提高经济绩效和成本绩效。那么，有效的成本控制的前提条件是什么呢？
本次课程，让你懂得一个法则：什么是最有效和最好的成本控制方法？

陈代友老师15年民企、外企高层工作经验与2年企业管理咨询经历，跨专业、跨行业的工作背景，铸就课程品质及其实用价值，没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。互动+情景练习+案例分析+课堂问答的讲授模式，达到学以致用的目的。

部门财务负责人及管理人员

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模块一、部门预算
预算管理观念、术语
1）预算是什么？为什么要编制预算？
2）预算管理的流程与基本框架
3）预算的目标
4）常见预算编制误区
部门预算编制方法
1）零基预算
2）弹性预算
3）滚动预算
4）增量预算
部门预算编制案例
1）部门工作计划
2）部门费用预算
如何编写预算分析报告
1）编写报告思路与方法
2）部门预算执行分析案例
模块二、成本管控
1、成本管理概述
成本概念：
1）会计核算的成本概念：制造成本、完全成本、期间费用
2）决策用的成本概念：固定成本、变动成本、
3）预算管理用的成本概念：可控成本、不可控成本；标准成本；
部门成本与费用的划分及核算方法
1）营业成本
2）营业费用
3）管理费用
4）财务费用
利润表与成本的关系
1）利润表的构成要素
2）利润表解读
2、成本管理方法
目标成本法
作业成本法
成本的预算控制
战略成本管理
成本管理新思维