查看详情>> 组织效率提升管理原理：怎么管有利润？ 1.企业的竞争是效率的竞争 2.企业业绩倍增利润增长之道 3.组织效率提升与“人”的关系 4.实现业绩突破利润增长的杠杆与支点 组织效率提升管理杠杆一：怎么管肯负责？  1.“心”要跟增长链接 2.升级管理模式掌控人心 3.谈心不是解决之道 4.日常心态管理模式与操作方法 组织效率提升管理杠杆二：怎么管今日达标？  1.数字化管理的重要性 2.目标设定的范围 3.如何设定目标 4.分解目标的六大步骤 5.当日目标达成管理模式 组织效率提升管理杠杆三：怎么管核心事情？ 1.检查一下你的时间管理 2.每日时间管理操作方法 3.时间优先法与“抓重点”管理模式 组织效率提升管理杠杆四：怎么管天天达标？ 1.学习的二大核心作用 2.以会代学—养成天天学习的习惯 3.现场演练—组织学习组织化管理模式 组织效率提升管理杠杆五：怎么管员工变成罗文？ 1.行动是一切成功的保证 2.激发行动的六大步骤 3.效率飞轮：效率每日一转管理模式

查看详情>> 管理者的“修身”法则： 管理者的最高境界： 管理者的最大使命： 1、状态——决定一生的成就 1、“无招胜有招” 1、帮助部属增加价值 2、投入——人“定”胜天的秘密 2、“意想不到，叹为观止” 2、如何尊重与信任下属 3、微笑——胸怀与担当的展现 3、比实力不比能力 3、如何造就优秀的部属 4、责任——负责任的终极答案 4、“管事”与“理人” 4、四随原则调教部属做人做事 5、爱——承载团队命运的力量 5、管理思维而不是行为 5、运用“魅力管理”影响下属 管理者的卓越思维： 管理者的工作职责： 管理者的信仰与学习力： 1、部属行为是示范和容忍的结果 1、自我管理与角色认知 1、三不抱怨三大信仰 2、面对部属及经营者的公正立场 2、目标管理与团队协作 2、忠诚与敬业高于才干 3、满足部属的五种不同感觉 3、时间管理与效率提升 3、避免企业内“文化大革命” 4、掌握部属情况关心他的未来 4、管理的核心与外围区别 4、通往天堂的道路在哪里？ 5、灵活运用民主型及严肃型管理 5、管理者的核心职业素养 5、绝对服从终生学习

查看详情>> 第一单元：认识沟通 1.沟通的基本知识 2.沟通者的心态分析 3.沟通中的过程分析 4.表达3要诀:精确,简单,标准化 5.受话3要诀:倾听、重复要点、确认 第二单元：同理心沟通技巧 1.同理心的定义 2.同理心的两大步聚 3.同理心的两大区别 4.同理心的两大准则 5.同理心反馈的四个分段 第三单元：同理心实战运用 综合案例分析 第四单元:管理者三种沟通方向 1.向上沟通， 角色扮演：如何向上司提建议 2.平行沟通 合作、协作、理解、主动 3.向下沟痛 4.跨部门沟通 跨部门协作的产生及其意义 案例:跨部门合作为什么这么难? 跨部门沟通的疑难杂症研讨及解决方案

查看详情>> 一、执行力五大思维 第一部分： 1、什么是责任思维？ 2、企业为什么会出现一些奇怪的问题？ 3、如何用两种思维方式解决企业难题？ 4、责任思维如何提升执行能力？ 5、谁是执行的第一责任人？ 第二部分： 1、我们需要什么样的成果？ 2、如何定位两个主要关系？ 3、完成任务还是追求成果？ 4、企业靠什么生存，员工靠什么发展？ 5、管理干部要什么？企业老板要什么？ 第三部分： 1、适者才能生存，强者才能立足。 2、晋升以及淘汰机制让企业产生持续动力 3、培训及开发人才机制让人才变成人财 4、危机就是转机，前提是必须有危机意识 5、成功是如何做到的 第四部分： 1、粗放式管理一定会被市场淘汰！ 2、有第一名的格局才会做到第一名 3、丝毫的差错都会给企业带来灾难！ 4、海尔为什么如此强大？ 第五部分： 1、感恩产生无穷的动力，无穷的凝聚力！ 2、用爱心做事业，用感恩的心做人 二、执行型人才打造 第一部分： 1、谁是执行力的主体 2、什么是执行型人才 3、如何做一个执行型人才 第二部分： 1、造就积极的“我”：速度第一，完美第二 2、做一个诚实的人：认真第一，聪明第二 3、拓宽自己的心胸：结果第一，理由第二 4、学会接受别人：协作第一，竞争第二 5、选择肯定的态度：鼓励第一，问责第二 6、心存感激：感恩第一，展示第二 7、别轻易说“我不行”：决心第一，成败第二 8、不以个人为中心：结果第一，自我第二 9、聚焦自己的能量：锁定目标，专注反复 第三部分： 1、任务与成果 成果三要素：客户要的，有价值的，可交换的。成果就是灌进 任务：完成差事、例行公事、应付了事。任务就是灌篮 2、外包思想定义成果： 客户－－客户要的，才是成果！ 价值－－有价值，才是成果！ 交换－－能交换的，才是成果！ 3、成果定义不清改变行为方式——底线成果思维 第四部分： 1、客户价值 客户价值：团队的执行信仰 提供客户价值：获得客户忠诚 2、内部客户价值：获得高效执行 企业内部客户关系区分 三、组织执行力打造 第一部分： 一对一责任机制（责任系统） 责任的原理及原则 岗位职责与岗位说明书的梳理与运用 猴子（责任）管理法研讨 第二部分： 以成果为驱动的月度计划系统（成果系统） 定义目标成果的意义 成果定义方法及关键举措 岗位关键指标设计 第三部分： 月、周业务质询会（检查系统） 月、周质询会的流程 月、周质询会的规则 月、周质询会的会前沟通 月、周质询会的质询方法 第四部分： 关键节点即时激励计划实施（激励系统） 即时激励的规则制订 即时激励的具体方法 岗位绩效考核办法

查看详情>> 第一部分 1、什么是责任思维？ 2、企业为什么会出现一些奇怪的问题？ 3、如何用两种思维方式解决企业难题？ 4、责任思维如何提升执行能力？ 5、谁是执行的第一责任人？ 第二部分： 1、我们需要什么样的成果？ 2、如何定位两个主要关系？ 3、完成任务还是追求成果？ 4、企业靠什么生存，员工靠什么发展？ 5、管理干部要什么？企业老板要什么？ 第三部分： 1、适者才能生存，强者才能立足。 2、晋升以及淘汰机制让企业产生持续动力。 3、培训及开发人才机制让人才变成人财。 4、危机就是转机，前提是必须有危机意识。 5、成功是如何做到的 第四部分： 1、粗放式管理一定会被市场淘汰！ 2、有第一名的格局才会做到第一名。 3、丝毫的差错都会给企业带来灾难！ 4、海尔为什么如此强大？ 第五部分： 1、感恩产生无穷的动力，无穷的凝聚力！ 2、用爱心做事业，用感恩的心做人。 3、感恩企业，感恩企业家。