“三现”主义与日本的差异
发布日期：2015-07-30浏览：2418
三现：现场、现物、现状。
要使问题得以长效改善，日本的管理干部是第一时间到现场，看现物，分析特征，找到要因，掌握现状，采取对策，得以使问题不发生不重复发生。
而我们遇到一些管理者解决问题时，停留在会议和听取别人意见上，甚至在办公室根据经验写改善报告，这样的结果是问题重复发生着。
“三现”不仅是了解问题的现象，而是要追寻到问题的根源。
分析要因时跨部门的合作很重要，对层别出来的问题，进行特性要因分析，提出不受限制的构想，最后还是要能通过现场验证来确定要因。
要使问题得以长效改善，日本的管理干部是第一时间到现场，看现物，分析特征，找到要因，掌握现状，采取对策，得以使问题不发生不重复发生。
而我们遇到一些管理者解决问题时，停留在会议和听取别人意见上，甚至在办公室根据经验写改善报告，这样的结果是问题重复发生着。
“三现”不仅是了解问题的现象，而是要追寻到问题的根源。
分析要因时跨部门的合作很重要，对层别出来的问题，进行特性要因分析，提出不受限制的构想，最后还是要能通过现场验证来确定要因。
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